宣传册设计是企业VI系统的重要成员之一。很多企业可能没有一支宣传片，但是不可能没有自己的宣传册设计。企业logo、色彩标识，搭配官网、自媒体矩阵、宣传册设计几乎成了初创企业VI的基本标配。在企业的整个CIS系统中，MI和BI部分是需要企业在连续经营下积累并逐渐形成的，因此在企业形象塑造方面，VI在企业成立之初及相当一个阶段担当了重要的角色。
这篇文章将要梳理三方面的内容：
1.怎样着手制作一本宣传册设计？
2.对于一些细节问题处理的建议；
3.宣传册设计文案的基本思路结构。
>>>> 用错市场部，企业将失去竞争力。不清楚宣传册设计的定位，将有损企业品牌的“第一印象”。在启动任务之前，我们必须搞清楚宣传册的定位。
著名科学营销人“李叫兽”李靖曾经发起过一个话题，叫：市场部到底在做什么？大部分人的回答都是在简单地描述日程表，譬如做活动，做海报，做微信公众号文章，对接乙方，拍TVC，帮助运营部门设计挂历、纸贴等活动礼品等。每个人都能描述出自己做的工作，但是却少有人能说出“为什么要做这些工作”。
大部分人很清楚自己的日程表，但却并不清楚日程表背后的意义
那么在制作宣传册这个具体工作中，道理也是相通的。在任务正式启动前，我们有必要搞清楚宣传册设计对于整个企业的效用是什么？宣传册经常出现在什么场景下使用？宣传册要给哪些用户对象看等等，我们将这些问题统称为宣传册的定位。
在现代市场营销中，宣传册设计在企业形象推广和产品营销中具有非常重要的作用。根据真格基金的一份近期调研显示，宣传册在品牌宣传途径的权重位列第七。
宣传册设计也分很多种类，企业宣传册设计、产品宣传册设计、纪念宣传册设计、招商手册设计等等。 在企业没有发展到一定规模，产品类型及业务类型也不是很丰富的情况下，往往将企业和产品宣传册合二为一，重点强调产品特性和服务，相对弱化企业信息。而对于规模较大的企业，由于其丰富的产品和业务线，因此企业和产品的宣传册也分工清晰。
宣传册的主要使用场景有哪些呢？应该是商务会谈、展会营销、以及线下的自主品牌推广活动。在这些场景下，企业面对的是目标用户和潜在合作伙伴，他们之前可能对于我们的品牌有过耳闻，但更可能是第一次发现我们的品牌，这个时候宣传册会在一定程度上影响着他们对于我们品牌的“第一印象”。
进一步讲，我们的目标用户类型是怎样的？是单一群体还是多边群体？是普通C端用户？B端机构？还是政府？这往往决定了宣传册的语言体系设计。有必要提及的是，现在很多APP产品往往面对的是多边群体，两个不同的用户类型，比如医美行业分别面向消费者和医生，在这种情况下，不要用一种方案解决两个问题。
>>>> 通常建议企业选用雾面铜版纸做封面，这样不仅有厚重感，而且挺括，能体现出企业的资质值得信赖，而且可以表现出企业的产品品质。
经过第一部分的阐述，我们的大脑里应该有了一个对宣传册设计的轮廓框架。现在，介绍一些操作层面上的细节。
1.总体风格。通常不宜选用反光过强的铜版纸，雾面铜版纸会比较适合。这样不仅有厚重感，而且挺括，能体现出企业的资质值得信赖，而且可以表现出企业的产品品质。一般情况下，宣传册封面建议采用250g铜版纸，并可以在单面(封面、封底)覆上一层雾面胶膜，内页纸张建议采用157g铜版纸，比封面稍薄。
2. 目录及内容。制作之前先确定目录所包含的内容，如果采用骑马钉封装，内容页（包含封面封底）应为4的倍数。如果是企业的美工自己设计，这时候还应该明确：形象图片或照片的素材库都有哪些？产品图片怎样提供？涉及到企业CEO或者团队展示照片是否需要拍摄等。文字部分，同理。
3.扉页部分。单独介绍一下扉页部分，即封面后第一页。众所周知，对于杂志社来说，扉页是除封面外最卖钱的部分。扉页的内容设计概括为：一句话了解企业。既可以是企业的特色评语，也可以是总裁/CEO对企业的一句概括。这部分是进入正题前的一次必要的停顿，是读者与企业或产品之间的一次“精神沟通”。
另外，如果宣传册设计里包含产品种类众多，为宣传册标注页码，并编排目录，而不仅仅只有分类信息，以方便阅读。
4.产品介绍。产品是企业的根本，知名高大上的企业宣传册设计在产品介绍部分会以图片为主，图片应尽量放大放大~，同时必须保证有适当留白（图片页又大又白）。
配图文字要以用户作为出发点，来阐述产品的使用方法及能为他们带来的价值。价值描述应该尽量具体，一种方式是直接说占据空间小，还有一种方式是装进口袋就走，你倾向于哪一个呢？配图说明文字也不必总位于产品旁，和谐就可以，读者总能把它们匹配起来。
>>>> 一个宣传册设计通常包括哪些内容？下面以“产品+企业”合二为一为例，梳理一套通用的模板，供参考。
Part1：我们是谁？体现在封面封底和扉页，通常包括：公司名称、联系方式、企业简介、企业理念、组织结构、企业文化等等。
Part2：我们是做什么的？重点介绍介绍企业的产品和服务，有竞争对手的产品建议突出产品特色，没有竞争对手或者竞争态势不强的，建议突出产品的价值。不要吝啬你的运营数据，展示实力的地方就是这里~
Part3：我们做过什么？即公司业绩或者叫案例介绍。为增加宣传效果，案例通常最有说服力，这一块往往非常关键，如果是新公司，在没有大量成功案例时，可以不提，找找突出实力的其他方面，如获得的资质？合作伙伴？等等…
Part4：我们将来要做什么？在结尾部分中，可以对公司的整体情况做一个介绍，如创始人背景，公司大事件，新成立的企业或者实力不强的公司，建议以远景规划作为结尾内容，也是一个很好的说服力。
